優(yōu)衣庫放棄快時尚標(biāo)簽 快時尚品牌風(fēng)光不再？

快時尚陣營出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計生產(chǎn)過程不同，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計生產(chǎn)周期通常需要一年左右。優(yōu)衣庫放棄快時尚標(biāo)簽，昔日四大快時尚品牌之一不再？還是轉(zhuǎn)型升級需要，本期專題全景掃描優(yōu)衣庫。

優(yōu)衣庫專注高質(zhì)量服裝 不想成廉價的代名詞

快時尚陣營出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計生產(chǎn)過程不同，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計生產(chǎn)周期通常需要一年左右。

為了向消費(fèi)者提供“非一次性并高質(zhì)量”的服裝，優(yōu)衣庫在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團(tuán)的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重于新趨勢潮流不同，優(yōu)衣庫關(guān)注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質(zhì)、款式新穎和價格實(shí)惠、舒適的日常服裝。”該CEO曾表示優(yōu)衣庫在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌，目前每年在中國大陸開100家的速度在進(jìn)行擴(kuò)張。

優(yōu)衣庫在美國接連關(guān)店 日益衰弱 不敵Primark

日本品牌Uniqlo 優(yōu)衣庫可能在美國市場二次折戟，該公司2013年發(fā)布的2020年200店計劃不但泡湯，在激烈的競爭之下，Uniqlo 優(yōu)衣庫自1月份以來已經(jīng)關(guān)閉了5間美國門店。　　

據(jù)《紐約郵報》報道，Uniqlo 優(yōu)衣庫已經(jīng)關(guān)閉了康涅狄格州丹布里市、新澤西州櫻桃山市、賓夕法尼亞州威洛格羅夫、加州北嶺以及紐約史坦頓島的5間門店。

針對Uniqlo 優(yōu)衣庫美國市場發(fā)展受挫，已經(jīng)有投資者呼吁Fast Retailing 迅銷集團(tuán)再次退出美國市場，不過同樣有投資者表示繼續(xù)堅守美國市場有助于提升品牌影響力和知名度，得以以更高價格銷售在其他市場獲得更高利潤。以Fast Retailing 迅銷集團(tuán)的現(xiàn)狀，顯然前一部分分析師的建議更加現(xiàn)實(shí)，后一部分分析師的建議已經(jīng)被證明是錯誤，Uniqlo 優(yōu)衣庫正在矯正其提價策略。

優(yōu)衣庫要轉(zhuǎn)型 一言不合就要讓快時尚背黑鍋

優(yōu)衣庫牽強(qiáng)的將“快時尚”定義到“質(zhì)量差”的概念中，意欲何為?總感覺透露著一股濃濃的陰謀的味道。用數(shù)據(jù)與事實(shí)來說話?！　?/h2>

先來看看優(yōu)衣庫15年和16年的財務(wù)報表：優(yōu)衣庫(UNIQLO)母公司迅銷(Fast Retailing)發(fā)布的2015年9～11月合并財報(國際會計準(zhǔn)則)顯示，凈利潤僅為480億日元，同比下滑30%，在9～11月財季中時隔5年出現(xiàn)利潤下滑。銷售額為5203億日元，同比增長8%?！　?br /> 迅銷發(fā)布的2016年上半年財報顯示，迅銷全球銷售額上升至1兆116億日元(約合人民幣608.7億元)，但營業(yè)利潤同比下降33.8%至993億日元(約合人民幣59.8億元)，業(yè)績報告會上，柳井正說：“這一期的業(yè)績不合格，只有30分?！　?br /> 兩年的數(shù)據(jù)都很值得玩味，銷售額增長，凈利潤下滑。戰(zhàn)略上是在擴(kuò)張的，直營店在增加，然而整體利潤卻在不斷下滑?！　?br /> 在此期間，同類品牌H&M、GAP凈利潤數(shù)據(jù)也在紛紛下跌，國內(nèi)快時尚品牌班尼路前幾日更是直接上了騰訊財經(jīng)的頭條“紅極一時的國產(chǎn)服裝巨頭倒下2.5億元被甩賣”?？此?ldquo;快時尚”好像是真的不行了，悲觀與自救充斥著整個服裝零售市場;巧合與借勢導(dǎo)致目前整個服裝零售市場似乎在醞釀著一些不為人知的東西。

優(yōu)衣庫加大力度重整提高品牌時尚度 創(chuàng)建服裝帝國

近日，日本服裝品牌優(yōu)衣庫準(zhǔn)備發(fā)揮其大批量生產(chǎn)能力，創(chuàng)建一個服裝帝國，讓貨架上擺滿價格親民、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，比如羽絨服、內(nèi)衣和T恤衫?！　?/h2>

這個擁有1734家連鎖店，產(chǎn)品遍布17個國家的零售企業(yè)，現(xiàn)在想打敗西方巨頭Gap、H&M和Zara，變成世界上大的時裝生產(chǎn)商。　　

在競爭非常激烈的休閑時裝市場上，企業(yè)規(guī)模非常重要，但不能確保成功：分析家稱優(yōu)衣庫大的挑戰(zhàn)是開拓出自己的品牌標(biāo)識，而不只是提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

優(yōu)衣庫不要快時尚標(biāo)簽的十大原因

1、快時尚在國人的新鮮感已過，所謂快時尚確實(shí)滿足一二線市場需要，但無法深入三四線真正的中國市場;

2、快時尚的標(biāo)簽意味著流行趨勢把握更加敏感與敏捷，講究速度和新鮮度，真正達(dá)到像賣面包一樣賣衣服，一次性消費(fèi);

3、快時尚的品牌集群，通過幾年的市場檢驗(yàn)，消費(fèi)者已較為充分的體驗(yàn)歐美所謂快時尚風(fēng)格，其實(shí)打著時尚標(biāo)簽的廉價品牌而已;

4、快時尚品牌所謂的快并不能滿足消費(fèi)者對生活方式的需求，反而其同質(zhì)化、低性價比已嚴(yán)重制約其在國內(nèi)的銷售增長;

5、快時尚品牌包括優(yōu)衣庫在其品牌本土就是大眾平價品牌，但為了在中國本土市場體現(xiàn)其高大上，品牌定位都在拔高，刻意避開和本土美邦、森馬、以純等本土平價品牌的對接;

6、品牌定位的提高，確實(shí)在近年滿足了對時尚不知所云的消費(fèi)者群體消費(fèi)需要，正好迎合了國內(nèi)渠道模式向購物中心轉(zhuǎn)型階段對國外品牌的渴求，超本土品牌待遇給這類所謂國際快時尚品牌群體高速發(fā)展的機(jī)會，購物中心對本土平價品牌進(jìn)入壁壘的設(shè)置也導(dǎo)致了國際快時尚品牌的一枝獨(dú)秀;

7、優(yōu)衣庫第一次進(jìn)入本土市場的失敗，導(dǎo)致第二次進(jìn)入中國市場的品牌定位拉高，正好迎合了這個階段國內(nèi)渠道模式轉(zhuǎn)型的好時機(jī)，挽救了優(yōu)衣庫國內(nèi)市場下滑造成的經(jīng)營危機(jī);

8、優(yōu)衣庫的產(chǎn)品百搭，相對其他歐美快時尚品牌流行趨勢而言并沒有多快，其價格也略低歐美快時尚品牌，顯得性價比更高些，這也只是體現(xiàn)在針織類產(chǎn)品上;

9、優(yōu)衣庫通過3~5年在中國一二線市場的高速發(fā)展，顯然已明了繼續(xù)戴著所謂快時尚標(biāo)簽品牌對優(yōu)衣庫下沉三四五六線沒有真正的幫助，時尚或快對中國三四五六普羅消費(fèi)大眾而言真的不是太重要，低價有性價比可以百搭的品牌才是主流需求;

10、優(yōu)衣庫恍然大悟的重新第三次的選擇，能走多遠(yuǎn)嗎?放棄時尚品牌回歸在日本本土的平價國民品牌就意味著原來已在中國一二線市場累積的時尚消費(fèi)群體的流失，品牌的重塑需要一個過程，同時也必須面對中國本土眾多平價品牌的競爭，優(yōu)衣庫有這個耐心嗎?或者說優(yōu)衣庫有這個機(jī)會嗎?

　　 優(yōu)衣庫放棄快時尚品牌后，將如何轉(zhuǎn)型升級，快時尚品牌市場又將卷入怎么樣更激烈的競爭，我們繼續(xù)跟蹤……

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